Leistungen - Schwarz Management Consulting

Übersicht Beratungsleistungen & Projekterfahrungen

In diesem Bereich finden Sie eine Übersicht zu unseren Beratungsleistungen & Projekterfahrungen

Senior Business Analyst

Auftraggeber: eine Großbank

Aufbau und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung (IT-Providermanagement) für SB-Banking (SB)

Projektaufgabe: Aufbau , Dokumentation und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung in der Plattform SB-Banking (SB)

Rolle: Senior Business Analyst

Zeitraum: 11/2014 – aktuelles Projekt

Aufbau, Dokumentation und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung (Providermanagement) für externe Dienstleister & Hersteller
Aufbau und Implementierung eines automatisierten Inventarisierungs-Prozesses von SB-Assets in SAP
(im Rahmen des Beschaffungsmanagements)

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Qualitätsmanagement: Senior Testmanager

Auftraggeber: eine Großbank

Erstellung und Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses

Projektaufgabe: Erstellung & Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses

Rolle: Qualitätsmanagement: Senior Testmanager (bankübergreifend)

Zeitraum: 01/2013 – 11/2014

Erstellung & Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses
Erstellung & Implementierung einer übergreifenden Teststrategie
Definition der fachlichen Testabdeckung (pro Testphase/Teststufe)
- Festlegung von Testobjekten, Testszenarien und Testfällen
Erstellung und Implementierung von Test Quality Gates
- Definition von Testphasen und Strukturierung der Testumgebungen
Erstellung und Implementierung eines speziellen HP QC Test & Defect –Reportings
Erstellung und Implementierung eines Test Governance Prozesses zur Prüfungen auf Einhaltung der Testvorgaben
Planung und Durchführung der Schulungen bzgl. des neuen Testregelprozesses für die Fachbereiche der Großbank

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Qualitätsmanagement: Senior Test- & Release Manager

Auftraggeber: für eine Bank

Einführung eines zentralen Kernbankensystems (Thaler) im Rahmen einer agilen Projektvorgehensweise
(auf Basis von Scrum, Lean & Kanban)

Projektaufgabe: Aufbau und Dokumentation eines bankübergreifenden Test- & Release Managements im Rahmen eines agilen Projektvorgehens

Rolle: Qualitätsmanagement: Senior Test- & Release Manager im Rahmen eines agilen Projektvorgehens (bankübergreifend)

Zeitraum: 07/2012 - 12/2012

Einführung eines zentralen Kernbankensystems (Thaler)
im Rahmen einer agilen Projektvorgehensweise (auf Basis von Scrum, Lean & Kanban)
Aufbau und Dokumentation eines bankübergreifenden Test- und Release Managements
Verzahnung des strategischen Test- & Release Managements mit der agilen Vorgehensweise im Projekt

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Teilprojektleitung: Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Auftraggeber: für eine Bank

Sicherstellung der Managed Service & Prozess -Abnahmen auf Basis der komplexen Vertragsanforderungen (Leistungsscheine pro Managed Services, Prozesse und übergreifende Vertragsanforderungen) in Abstimmung mit dem Management der Bank (Einkauf, Projektmanagement und Betriebsleitung) und dem Management im Konsortium (Generalunternehmer / GU).

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Senior Qualitätsmanager

Rolle: Teilprojektleitung: Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Zeitraum: 04/2011 - 01/2012

Senior Qualitätsmanager / Qualitätsmanagement für das gesamte Konsortium
Verantwortlich für die Gesamtabnahmen von Managed Services und Prozesse unter Einhaltung von komplexen Vertragsanforderungen

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Teilprojektleitung: Stabsstelle Senior Qualitätsmanager

Auftraggeber: für einen führenden IT Dienstleister & Rechenzentrumsbetreiber

Providerwechsel Fondsgesellschaft / IT-Outsourcing Projekt von Managed Services

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Stabsstelle Senior Qualitätsmanager für das Gesamtprojekt (QSV)

Rolle: Stabsstelle Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Zeitraum: 01/2010 - 03/2011

Definition & Implementierung von Abnahmeprozessen
Erstellung eines ganzheitlichen QS-Plans
Planung & Steuerung von Qualitätssicherungs-Aktivitäten
Planung von QS-Prüfungen (in enger Abstimmung mit der Revision des Rechenzentrumsbetreiber)

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Teilprojektleitung: Senior Test- & Migration-Manager

Auftraggeber: für einen führenden IT Dienstleister & Rechenzentrumsbetreiber

Providerwechsel Fondsgesellschaft / IT-Outsourcing Projekt von Managed Services

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Senior Test- & Migrations-Manager

Rolle: Teilprojektleitung: Senior Test- & Migration-Manager

Zeitraum: 08/2009 - 12/2009

Koordination und Steuerung einer strukturierten Migration der Managed Services von den bisherigen Providern
 Aufbau des Migrationsleitstands und Organisation der produktiven Migrationen der Managed Services
Erstellung & Einführung eines Testmanagement-Tools (SharePoint Entwicklung auf Basis der HP QC Module)

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Senior Release Manager Lifecycle

Auftraggeber: eine Großbank

Sicherung & Steigerung der Produktionsstabilität durch Einführung eines bankübergreifenden Release Management Prozesses (Release Manager Lifecycle)

Projektaufgabe: Einführung eines bankübergreifenden Release Management Lifecycle (für Financing Applications)

Rolle: Senior Release Manager Lifecycle

Zeitraum: 01/2009 - 04/2009

Sicherung und Steigerung der Produktionsstabilität durch kontrollierte und optimierte Release Planungen

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Senior Projektmanager

Auftraggeber: eine Großbank

Übergreifende Planung, Steuerung & Betreuung von komplexen Hersteller-Bewertungsprojekten

Projektaufgabe: Projektsteuerung für drei gleichartige Projekte zum Thema Herstellerbewertungen im SB-Umfeld

Rolle: Senior Projektmanager

Zeitraum: 08/2007 - 05/2008

Übergreifende Planung, Steuerung & Betreuung von drei komplexen Hersteller-Bewertungsprojekten
- Steuerung von externen Projektleitern & Projektmitarbeitern
Erstellung und Zusammenführung von Bankvorgaben
Erstellung einer Bewertungsmatrix

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Senior Projektmanager Bereich IT/Technik

Auftraggeber: eine Großbank

Übergreifende Planung & Steuerung für gleichzeitige Projekte im Fachbereich IT/Technik

Projektaufgabe: Senior Projektmanagement für den gesamten Bereich IT/Technik, innerhalb eines Rahmenstrukturprojekts (Gesamtprojekt im SB-Umfeld)

Rolle: Senior Projektmanager für den gesamten Bereich IT/Technik

Zeitraum: 01/2006 - 07/2007

Senior Projektmanagement für den gesamten Bereich IT/Technik, innerhalb eines Rahmenprojekts (Gesamtprojekt im SB-Umfeld)
Abhängigkeiten und ineinander verzahnte Themen und Aufgaben herausarbeiten
Synergien zielorientiert nutzen; ganzheitliche Planungen bezüglich der IT Kapazitäten
Klare Prioritäten setzen, Absicherung der Terminvorgaben für das Management im Rahmenstrukturprojekt

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Senior Consulting (für SB-Banking)

Auftraggeber: eine Großbank

Projektaufgabe: Flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB Banking)

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 02/2003 - 11/2005

Senior Consulting für eine flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB-Banking)
Herausarbeiten von Maßnahmen zur Optimierung des SB Betriebs im produktiven Bankenumfeld
Erstellung eines Fachkonzepts für Internetgeschäftsvorfälle am Kundenterminal/Multifunktionsterminal

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Senior Consulting (für SB-Banking)

Auftraggeber: eine Großbank

Verlagerung von Kassengeschäft auf Ein- und Auszahlgeräte, Rollout/Migration von Cash-Recycling-Geräten.

Projektaufgabe: Flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB Banking)

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 11/2000 - 01/2003

Senior Consulting für eine flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB-Banking)
Herausarbeiten von Maßnahmen zur Optimierung des SB Betriebs im produktiven Bankenumfeld
Erstellung eines Fachkonzepts zur Programmierung einer Anwendung für das Monitoring von SB Geräten (Geräte-Event-Management)
Erstellung eines Fachkonzepts zur Programmierung einer Anwendung für die automatische Beauftragungen von Dienstleistungseinsätzen (Geräte-Event-Management)

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Projektsteuerung: Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung

Auftraggeber: für eine Großbank

Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung, Outsourcing/Outtasking für den gesamten Bereich SB-Banking, für eine Bankenholding

Projektaufgabe: Projektsteuerung & Coaching, Senior Business Analyst & Consultant für SB-Banking (SB)

Rolle: Projektleitung, Business Analyst & Consultant

Zeitraum: 10/1999 - 06/2000

Projektmanagement für die Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung
- Themengliederungen & Aufteilungen der Arbeitspakete
Erstellung von Lösungskonzepten
Herausarbeiten von Strategische Partnerschaften (LOI)
Consulting für die Angebotserstellung eines neuen Filialkonzepts

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Senior Consultant - Rollout/Migration

Auftraggeber: für eine Bank

Projektaufgabe: Senior Consultant - Rollout/Migration

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 07/1999 - 09/1999

Consulting Rollout Windows NT (von OS/2) für ca. 600 Anwender
Aufbau & Optimierung eines Call-Center (Benutzerservice)
Verantwortlich für den Direct- & Applikation Support
Verantwortlich für den Vorstandssupport und für die Vorstandsbetreuung

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Projektleitung: zeitkritisches IT Umzugsprojekt

Auftraggeber: für einen Automobilhersteller

Projektleitung für ein zeitkritisches IT Umzugsprojekt (für die Werksdirektion).

Senior Consulting für einen IT Umzug für ca. 1200 Anwender.

Senior Consulting IT Rollout/Migration für ca. 6000 Clients (Windows NT von Windows 3.11).

Business Analyst Aufbau & Optimierung eines Call-Center (HelpDesk).

Zeitraum: 08/1997 - 07/1999

Projektleitung zeitkritisches IT Umzugsprojekt (für die Werksdirektion)
Senior Consulting für einen IT Umzug für 1200 Anwender
Senior Consulting Rollout/Migration für ca. 1200 Anwender (Windows NT von Windows 3.11)
Aufbau & Optimierung eines Call-Center (HelpDesk)

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